Developing the people,
developing the organisation,
developing the business.
Als Organisationsentwickler
biete ich Lösungen für Unternehmen und Unternehmenseinheiten,
die herausfordernde und komplexe Ziele erreichen oder ihre
Funktionalität steigern wollen und sich hierfür selber
verändern (gestalten, transformieren, entwickeln)
möchten.
Typische Projektthemen
sind:
-
Weiterentwicklung der
Organisation und ihrer Personen entlang strategischer
Business-Ziele; Erreichen von Performance-
und Business-Zielen u.a. durch
Weiterentwicklung der Kultur- &
'People'-Faktoren und durch Gestaltung der
Organisation
-
Weiterentwicklung,
Gestaltung und Klärung von Kultur &
Kooperation; Führung & Verhalten; Mindsets
& Skillsets
-
Implementierung,
Adaption und Optimierung von Rollen, Strukturen,
Prozessen, Instrumenten
-
Formulierung von
Ausrichtung und Orientierung (Vision Mission Ziele
Strategien Taktiken), Vermittlung in die tragenden
Personenkreise hinein, Unterstützung der Umsetzung
in der gelebten Praxis
-
Transformation von
Unternehmenskulturen
-
explizite
Kulturtransformationen
mit Fokus auf Kooperation,
Führung, Agilität, Prävention oder Performance;
ggf. mit KPI-Messbarkeit der Effekte
-
implizite
Kulturtransformationen, die in strukturellen /
prozessualen / strategischen Veränderungen
enthalten bzw. für deren Realisierung essenziell
sind;
Begleitung und
Umsetzung von Implementierungen und Veränderungen
mit 'hartem' Fokus
-
Lösungen für spezifische
Themen, in denen ich Organisationsentwicklungs-Methoden mit
inhaltlicher Beratungskompetenz verbinde:
-
Prävention
(Arbeitssicherheit; 'hart'
KPI-messbare Steigerung der Safety
Performance)
-
Qualität
(Prozessumsetzung und
-sicherheit; KPI-messbare Senkung von
Ausschussraten)
-
ganzheitliches
Gesundheits- und
Leistungsmanagement
(spezifischer
Fokus: 'psychische' Belastungen inklusive der
entsprechenden Gefährdungsbeurteilung;
Stressmanagement; Mitarbeiterbindung &
Arbeitgeberattraktivität)
-
Agilität
(Transformation
der Arbeitsweisen von Unternehmen hin zu
dynamisch-adaptiven Funktionsformen)
-
Turn-Arounds
(spezifischer
Fokus: Funktionalität und Zukunftsfähigkeit der
Organisation inkl. Umsetzung von Strategie und
Prozessen, Weiterentwicklung und 'Gesundung' von
Kultur und Kooperationen)
-
Unterstützung,
Fortentwicklung, Moderation von Kooperationen und
Teams (Förderung klar orientierter,
vertrauensvoller, funktionierender Zusammenarbeit;
Supervision; Auswertung und Mediation von Konflikten),
sowie Moderation von Veranstaltungen in Klein- &
Großgruppen
Bis zur spürbaren Umsetzung
ihrer Zielsetzungen im 'gelebten Leben' Ihrer Organisation
begleite und steuere ich durch alle Phasen der
Veränderung:
-
-
Analyse /
'Diagnose' und Orientierung (Was ist die Situation,
was sind die Potenziale?),
-
Zielklärung (von
Veränderungen und Weiterentwicklungen - wo soll es
hingehen?),
-
Konzeption
(Auswahl und Gestaltung von Maßnahmen - was lässt
sich tun, was wirkt; wie sieht die
Veränderungs-Strategie und Maßnahmen-Architektur
aus?),
-
Implementierung
(roll-out / Umsetzung; ggf. inkl. Mobilisierung
relevanter stakeholder)
-
Wirksamkeitsprüfung und ggf.
Adaption
-
Verstetigung
(Sicherung von Nachhaltigkeit, Übergang zur
Eigenständigkeit - wie kann Erreichtes nach
Projektende gesichert werden, wie kann die
Entwicklung selbständig fortgeführt
werden?).
Als Organisationsentwickler
ist meine Herangehensweise eine "systemische" und
"prozessorientierte". Eine systemische und prozessorientierte
Herangehensweise
-
bedeutet Maßnahmen und
Einflussgrößen in ihren Kontexten & Gesamtheiten zu
begreifen und entsprechend einzubetten
-
bedeutet adaptiv und
sensitiv vorzugehen: wahrnehmbar werdende Einflussfaktoren
dafür zu nutzen, sich eröffnende, bislang ungenutzte
Potenziale zu entfalten
-
ermöglicht Veränderungen
/ Entwicklungen / 'Change' spürbar wirksam, effizient,
akzeptiert, nachhaltig umzusetzen
-
ermöglicht stimmiges
Wachstum und Lernerfahrungen von Einzelnen, Teams und der
Organisation als Ganzer
-
ermöglicht über das
Thema im Fokus hinausgehend Funktionalität,
Veränderungsfähigkeit und Handlungsfähigkeit der
Organisation in der Breite und für zukünftige Situationen
zu entwickeln ('Kollateralnutzen', Meta-Lernen)
-
ermöglicht der
Organisation, die gesetzten Ziele langfristig eigenständig
zu erreichen, d.h.: Selbstbefähigung.
Meine Projekte und
Begleitungen von Unternehmen sind je nach Zielsetzungen
und Ausgangslage von unterschiedlicher Dauer. Die jeweils
zielführenden Umfänge klären wir in der Einstiegsphase eines
Projektes. Für einen möglichen Einstieg in eine Zusammenarbeit
nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In ein oder zwei Vorgesprächen
umreißen wir grob, worum es in der Zusammenarbeit geht, wie die
Situation aussieht, welche Ziele Sie erreichen wollen, welche
Beiträge ich dazu liefern kann. Auf Basis dieser Gespräche lege
ich Ihnen ein Angebot vor für eine 'Sondierungsphase' vor, in
der ich eine Analyse der Situation und der für die Erreichung
Ihrer Ziele hilfreichen Maßnahmen vornehme. Über die Ergebnisse
dieser Analyse sprechen wir gemeinsam, und Sie entscheiden, wie
der Übergang in die 'Veränderungsphase' aussieht - in der dann
maßgeschneiderte, für Ihre Situation und Ziele sinnvolle
Maßnahmen erfolgen.
Alternative Einstiege in eine Zusammenarbeit können
sein:
-
Impulsvortrag.
Ihre Nachfrage ist keine
Nachfrage nach Veränderungsbegleitung, oder die Zeit (resp.
Ihre Organisation, resp. Schlüsselpersonen in Ihrer
Organisation) sind noch nicht 'reif' dafür. Sie wollen
deren 'Veränderungs-Reife' fördern und Bewusstheit über
Möglichkeiten, Chancen und Zusammenhänge bezüglich einer
konkreten Themenstellung schaffen - in diesem Fall kann
eine 'Minimalintervention' über einen Impulsvortrag o.ä.
hilfreich für Sie sein. Kontaktieren Sie mich, und wir
besprechen Ziele, Inhalte, Möglichkeiten, Chancen dieses
Vorgehens.
-
Sofortmaßnahme ('quick
and dirty').
Sie haben
zeitdringlichen, instantanen Klärungsbedarf - bezüglich des
Umgangs mit einem drängenden Thema, in einem Team mit einer
überschaubaren Personenzahl, in einer
Kooperationsbeziehung, etc… Nach einem kurzen Vorgespräch
gehen wir direkt in einen Workshop mit den entscheidenden
beteiligten Personen, anschließend werten wir - im
kleineren Kreis - die Ergebnisse aus und ich unterstütze
Sie bei der Formulierung von Folgemaßnahmen und dem Finden
Ihrer Handlungsstrategie im Umgang mit der Situation.
Ergebnis: Sie sind in kürzester Zeit orientiert und
handlungsfähig bezüglich Ihrer nächsten Schritte.
Skizzen konkreter Projekte
finden Sie auf der Seite "Projektbeispiele".