develop yourself,
develop your relations,
develop your roles and situations

Du möchtest Dich entwickeln.

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte sich entwickeln.

Du möchtest die Art und Weise verändern, wie Du Dich in (beruflichen, vielleicht auch privaten) Beziehungen erlebst. Du willst Deine Beziehungsfähigkeiten erweitern - ankoppeln können, konfrontieren und Grenzen setzen können, Dich ausdrücken und mitteilen können, präzise wahrnehmen und effektiv kommunizieren können, kooperieren und vertrauen können. Vielleicht gibt es eine bestimmte Beziehung, die Du fortentwickeln möchtest. Möglicherweise möchtest Du Deine Beziehungsfähigkeiten als Grundlage Deiner beruflichen Handelns nutzen, sei es in einer Führungsposition, einer Management- oder Projektmanagementposition, einer Expertenposition im Umgang mit Menschen. Vielleicht bist Du schon in der entsprechenden Rolle, vielleicht bist Du noch auf dem Weg zu einer dieser Rollen.

Du möchtest die Art und Weise ändern, wie Du Deine berufliche (oder vielleicht auch privaten) Rolle lebst. Du willst die Fähigkeiten, die Du für Deine Rolle brauchst, und darüber hinaus willst Du Dich in Deiner Rolle integer, echt und authentisch fühlen - Du willst, dass Deine persönliche Essenz in der Art und Weise, wie Du Deine Rolle lebst, durchscheint, Du willst Dir selbst begegnen, Du willst, dass die Art und Weise, wie Du Deine Rolle lebst, mit Deinem Selbst verbunden ist.

Du willst die Art und Weise ändern, wie Du mit Dir selber umgehst. Du willst gut mit Deinen Emotionen umgehen, den subtilen und den intensiven. Du willst einen Weg finden, die Auswirkungen von Aufregung und Stress auf Deine Gedanken, Dein Verhalten und Deinen Beziehungsstil, und vielleicht sogar Deinen Körper zu mäßigen. Du willst die Art und Weise ändern, wie Du mit Dir selbst umgehst - womöglich nicht mehr überkritisch, nicht mehr vernachlässigend oder nicht mehr kraft- oder ziellos. Du willst die Muster, die Du bei Dir selbst beobachtest, bewusst verstehen und neue Wege gehen. 

Du stehst vor wichtigen Entscheidungen - und Du willst Deinen Entscheidungsprozess in Klarheit abschließen.
Du verspürst den Drang, das zu sein, was Du sein kannst - Du spürst, dass es an der Zeit ist, dass sich bestimmte Potenziale von Dir entfalten.

Sie sind für die Menschen in Ihrem Unternehmen verantwortlich - als Unternehmer, als Manager, als Personalverantwortlicher. Sie wollen diesen Menschen die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln, nicht nur in Bezug auf ihr Fachwissen: Sie wollen sicherstellen, dass Ihre Führungskräfte und Manager, Ihre Experten und Leistungsträger oder Ihre Talente und High Potentials über solide soziale Kompetenzen, Beziehungsfähigkeit, persönliche Reflexion und Bewusstheit der eigenen Möglichkeiten und Fähigkeiten, Exzellenz- und Entwicklungsfelder, 'Ecken und Kanten' verfügen. Sie wollen sie in die Lage versetzen, ihr Potenzial auszuschöpfen.
Sie wollen, dass sie ihre individuellen persönlichen Muster und deren Auswirkungen auf Beziehungen kennen - in der Zusammenarbeit und in Führungsbeziehungen.

Sie wollen, dass die Schlüsselpersonen ihrer Organisation ein individuell "passendes" und zugleich funktionales Verständnis ihrer Rollen finden.

Sie wollen, dass sie das Rückgrat der anspruchsvollen, humanen und funktionalen Kultur Ihres Unternehmens und der Zukunft ihres Unternehmens bilden.

Sie wissen, dass das, was Sie wollen, mehr ist, als "Training", und auch Führung und Mentoring, leisten können.

In meiner Begleitung verbinde ich den Blick auf vier Ebenen zu einer Gesamtgestalt:

  • das Intrapersonale
    Was passiert im Inneren - Gedanken und Wahrnehmungen, Gefühle und Impulse; wie geht eine Person mit sich selber um, wie sieht die Beziehung mit sich selber aus?
  • das Interpersonale
    Was passiert zwischen Menschen - wie interagieren, kommunizieren, eskalieren, kooperieren Menschen; wie stehen sie zueinander, was entsteht im Miteinander?
  • die Rolle
    Wie wird die Rolle, die eine Person inne hat, definiert? Wie stehen Selbst- und Fremdbild zueinander? Wie kann eine Person befähigt werden, ihre Rolle zu erfüllen? Welche Rollendefinition ist authentisch und ermöglicht es einer Person, sich zu entfalten und zu entwickeln? 
  • der Kontext  
    Wie ist eine Situation in die Strukturen, Prozesse, Strategien, Netzwerke und die Politik einer Organisation eingebettet? Wie kann eine Person mit ihnen umgehen? Oder im Falle von privaten Beziehungen: Wie ist eine Situation in eine Partnerschafts- oder Familienstruktur, in ihre Geschichte und in ihren weiteren Kontext wie die umfassende Kultur eingebettet?

Die Wirkungen der Zusammenarbeit können deutlich über das hinausgehen, was man üblicherweise von einem "Coaching" oder "Training" etc. erwartet - nicht nur 'Fähigkeiten' im klassischen Sinne lassen sich entwickeln, sondern auch Aspekte der 'Persönlichkeit': emotionale Muster, Beziehungsmuster, kognitive Muster, Muster der Beziehung zu sich selbst. In diesen Dimensionen beschleunigt, ermöglicht und vertieft persönlichkeitsorientierte Arbeit die individuelle Entwicklung. Dabei 'verdreht' oder 'dressiert' sie die jeweiligen Klienten nicht, baut keine künstliche 'Maske' um die Einzigartigkeit einer Person herum - im Gegenteil, sie entfaltet vielmehr die Eigenheiten und Authentizität einer Person, und ermöglicht auf Basis der Wahrnehmung dessen, was ist und wo die Person steht, die nächsten Schritte auf dem Weg zu sich selber.

Die Settings, die ich für die Arbeit an diesen Themen anbiete, bestehen sowohl aus Einzelsitzungen als auch aus Gruppensettings, die es mehreren Personen ermöglichen, gemeinsam zu wachsen und zu lernen. Die Kombination beider Settings ermöglicht die intensivsten Erfahrungen und Prozesse.

Für individuelle Klienten (Einzelpersonen) biete ich Begleitung zu professionellen und privaten Themen und der Verknüpftheit beider miteinander an. Die Frequenz und Dauer der Begleitung ist an die jeweiligen individuellen Bedürfnisse und Ziele angepasst.  

Zusätzlich zu individueller Begleitung biete ich seit 2008 für Personengruppen aus Unternehmen Führungs- und Persönlichkeits-Entwicklungsprogramme an:

Um die persönliche Entwicklung ausgewählter Personen zu ermöglichen und zu beschleunigen, kombinieren Entwicklungsprogramme aufeinanderfolgende Gruppenworkshops  (von je 2 oder 3 Tagen; 2-4 Sitzungen pro Jahr; über einen Zeitraum von ca. 1,5 - 2 Jahren) mit individuellen 1-on-1 Sitzungen (zwischen den Gruppenworkshops). Über den Verlauf der Zeit lassen sich individuelle Entwicklungen unterstützen und spezifische Zielsetzungen erreichen.

Programme können auf spezifische Zielgruppen zugeschnitten werden, unter Berücksichtigung ihrer spezifischen / typischen Themen, sowie der Situation und Herausforderungen des Unternehmens, und der strategischen HR-Entwicklungsziele.

Typische Personenkreise sind Führungskräfte eines bestimmten Senioritätslevels bzw. Ranges (Führungskreise, Leitungsebene, Teamleitungsebene; auch 'junge' oder angehende Führungskräfte), Experten mit hoher Interaktionsdichte (z.B. mit Kundenkontakt, im Projektmanagement, in fordernden Zusammenarbeits-Situationen wie R&D etc.), oder Talente / High Potentials.

Die Arbeit im Gruppensetting hat viele Merkmale eines Entwicklungs-"Labors", das mittels Erkundung dessen, was ist und was möglich ist, Einsicht, Bewusstsein, Lernen und Wachstum ermöglicht. Dabei kann zum einen an konkreten persönlichen Themen und Situationen gearbeitet werden: Einzelne Klienten wählen konkrete Situationen aus, in denen sie vorankommen oder ihre Fähigkeiten erweitern wollen. Gemeinsam untersuchen wir die relevanten Dimensionen ihrer Situationen (intrapersonell, interpersonell, organisatorisch, Rolle) und entwickeln Möglichkeiten zum Umgang und zu ihrer Gestaltung. Diese Art der Arbeit stellt sicher, dass die fokussierten Themen maximal persönlich relevant sind und der maximale praktische Nutzen ermöglicht wird. Es ist eine verlässlich reproduzierte Erfahrung, dass alle Gruppenmitglieder intensiv von den Themen profitieren, die von einzelnen Gruppenmitgliedern eingebracht werden. Der alternative Ansatz ist, sich auf ausgewählte und vordefinierte Themen zu konzentrieren, und an diesen Themen mittels Aktion und Interaktion, Erfahrungen und Übungen, Simulationen und Situationen, Dialog und Austausch, persönliche Reflexion und Feedback zu arbeiten.

Entwicklungsprogramme können auch einen wichtigen Beitrag zum kulturellen Wandel und zur langfristigen, nachhaltigen Transformation der Organisationskultur leisten. Wenn Sie sich für diese Themen interessieren, setzen Sie sich bitte direkt mit mir in Verbindung, und wir besprechen mögliche Gestaltungen, die Ihren Zielen und Bedarfen passgenau entsprechen.